Як вести себе з підлеглими?

Бути начальником - праця нелегкий, а бути хорошимначальником - ще складніше. Крім великої відповідальності завдання будь-якого керівника - створити хороші здорові відносини в трудовому колективі, які завжди є запорукою бездоганної і налагодженої роботи. Як вести себе з підлеглими, щоб вони відчували себе комфортно, а працювали ефективно? Завдання не з легких. Ось кілька порад, застосовуючи які, ви зможете поліпшити взаємини з підлеглими.

Поради керівнику

Ніяких неформальних відносин на роботі. Вони шкодять справі, тому улюбленців у вас бути не повинно. Пам'ятайте, що кожен співробітник дорівнює і однаково цінний. Виділяючи когось особливо, ви тим самим ставите себе в залежне становище.
Цікавтеся подіями з життя своїхспівробітників, будь то весілля, ювілей або народження дитини. Дбайте про підлеглих, називайте їх по іменах, цікавтеся справами і здоров'ям. Така увага не залишиться непоміченим - це підніме настрій працівників і вашу повагу в їхніх очах.
Уважно вивчіть можливості ваших працівників. Давайте їм завдання на межі можливого, це буде стимулом для розвитку. Однак не стискаючи палицю. Завдання повинні бути реальними і здійсненними.
Щоб не втратити авторитет, пред'являйте до підлеглих вимоги. Вони чекають від вас цього. Чи не тушуйтесь, будьте мужні і рішучі, як того вимагає ваше становище начальника.
Навчіть підлеглих самостійно вирішувати питання. Якщо до вас прийшли за порадою, не потрібно думати за співробітника, просто підкажіть йому, натрапимо на думку, але не давайте готове рішення. І прислухайтеся до будь-яких порадами підлеглих, навіть якщо ви не будете їм слідувати
Як вести себе з підлеглими? Правило номер шість - не карайте співробітників на очах у всіх. Краще робіть це особисто, в іншому випадку це викличе ненависть з боку працівників. Намагайтеся частіше хвалити співробітників, однак дивіться, щоб це не набуло форми суперництва в колективі, якщо ви з разу в раз хваліть лише одну людину. І не сперечайтеся через дрібниці, будьте вище цього.
І ще. Ви повинні добре підготувати співробітників, щоб у разі потреби вони могли замінити начальника, якщо останній захворів або поїхав у відрядження.